Работа в Intel - Работа в Microsoft

В студенческие годы работа в крупной корпорации многим кажется жизненной целью к которой нужно стремиться.
Я тоже не был исключением. Работа в Intel стояла на втором месте в списке приоритетов. Все таки больше уклон в электронику.
Работа в Microsoft казалась более интересной, как для программиста, более престижной и намного более предпочтительной в плане карьеры.

В итоге оказалось, что в Microsoft попасть гораздо сложнее чем в Intel. Если Intel ежегодно проводил набор студентов через общий экзамен и общее собеседование, то Microsoft нанимал на работу только лучших из лучших. Да и то, после ряда собеседований, тестов, требований.

Intel проводил обучение в процессе работы. Microsoft зачастую отправлял на специализированные курсы за счет соискателя, что еще не гарантировала трудоустройство. Вобщем я решил идти по более “легкому пути” и отправил резюме в Intel, предварительно пообщавшись с рекрутерами на ярмарке вакансий для студентов.

Ответили мне примерно через две недели. Вежливо извинились и сообщили, что вакансии для программистов в этом году не предусмотрены. Написали, что - возможно в следующем году. Вобщем - пишите письма.
Тогда я немного переживал, сейчас я понимаю, что корпорация Intel дала мне шанс в жизни. Но это присказка была, а сейчас начинается сказка.

Мой знакомый решил попытать удачи и устроиться на работу в корпорацию Intel. Только не в R&D, а на завод выпускающий процессоры и пр. компоненты. Нужно сказать, что знакомый очень меркантильный человек и выгоду свою не упускал. Пока все его сокурсники искали престижа и пытались устроиться именно в R&D, знакомый решил устроиться на производство. Объяснялось его решение очень просто. В R&D пришлось бы проработать не менее года для продвижения и повышения зарплаты. На производстве достаточно было просто начать работать, чтобы получать оклад болше минимального, также можно было бы оставаться на переработки по схеме:

  • 0-8 часов - оклад 100%
  • 8-10 часов - оклад 125%
  • 10+ часов - оклад 150%

Т.е. изначально на производстве можно было зарабатывать более чем в два раза от зарплаты в R&D. А выравнивание доходов происходило бы только на третьем году работы, когда сотрудник R&D получает очередное повышение.

И вот серия тестов и собеседований успешно пройдены. Мой знакомый прошел практически все инстанции на пути к заветной работе. Осталось всего одно собеседование со штатным психологом. И тут начались проблемы, точнее одна проблема.
Психолог задал всего один вопрос, прозвучавший примерно так:

Ты работаешь в ночную смену. На производственной линии произошла внештатная ситуация.
Выявлена поломка. Возле линии присутствуешь ты и начальник контроля производства. Поломка устранена в короткие сроки.
Утром на работу приходит руководитель направления. Сообщишь ли ты ему о внештатной ситуации и о действиях начальника контроля, который отвечает за исправность линии?

Мой знакомый, помявшись, ответил:
Ну если поломка быстро устранена и не было существенных повреждений, то скорее всего я не сообщу. Зачем лишний раз волновать начальство.

Нет нужды говорить, что работу мой знакомый не получил. Несмотря на всю свою меркантильность его советский менталитет не позволил ему даже предположить, что он будет стучать на своего коллегу.

Немного позже, когда мы познакомились, и он рассказал мне эту историю, мы пообсуждали различные варианты карьеры, работы, своего бизнеса и прочие интересные вещи. Поскольку мы обсуждали все эти вещи в довольно большой компании, то на нас сразу посыпались откровения людей искавших, в свое время, работу в больших компаниях.

С каждой рассказанной историей я все больше и больше радовался, что не попал на работу в Intel.
И вдруг один из парней сидевших рядом и тихо слушавший наш разговор вдруг сказал - А я работал в R&D, в Intel.

Как оказалось, этот парень закончил довольно престижный университет, с очень высокими оценками. На ярмарке вакансий для выпускников был представители компании Intel и они предложили ему попробовать поработать у них. Разумеется при условии прохождения экзамена и собеседования. Парень согласился и пройдя все перепитии был принят на работу в Intel.

Естественно всех заинтересовало, а что человек работавший в Intel ищет на довольно таки заштатной работе в электронной лаборатории. Оказалось, что парень просто собирает деньги на отъезд за рубеж. Ему оказалась неинтересна карьера в крупных корпорациях, да и мелких компаниях тоже, ему захотелось открыть свой бизнес в нише ХайТек.

В итоге он таки уехал жить в Австралию, где довольно успешно занимается созданием сайтов и веб-программированием.
Но речь не об этом, а о том, как он работал в корпорации Intel и почему сбежал оттуда.

Итак, вольный пересказ поучительной истории.

Алекс, это имя главного героя, был принят на работу в один из отделов R&D корпорации Intel. Его задача сводилась к разработке алгоритмов и написанию кода. Один винтик в огромной корпоративной машине.

Напомню, что заработная плата начислялась согласно закона, по принципу:

  • 0-8 часов - оклад 100%
  • 8-10 часов - оклад 125%
  • 10+ часов - оклад 150%

Но есть одно существенное различие между производством и R&D. Если на производстве присутствие сотрудника просто необходимо, то в R&D можно брать работу на дом, чем и воспользовалась хитрая корпорация.

Не знаю насколько это правдивая информация, но говорят, что в еще одной крутой корпорации, а именно в Google, принято давать задание сотрудникам ориентируясь не на почасовую работу, а на конкретный срок. Т.е. вот тебе задача и месяц срока, выполнишь раньше можешь все остальное время гулять. Предположим, для продолжения истории, что это правда.

В компании Intel решили пойти схожим путем. Кроме одного нюанса. Сотруднику поручалось некое задание, срок исполнения в зависимости от сложности варьировался. Но это задание почему-то всегда было такой сложности, что выполнить его в назначенный срок, при восьмичасовом рабочем дне просто не представлялось возможным.
Забыл указать еще один нюанс. Количество рабочего времени определяет работодатель, а не наемный сотрудник. Т.е. работодатель, в нашем случае это корпорация Intel, говорит, сегодня такой-то отдел работает 8 часов, кто хочет, тот может остаться еще на час. Принудительно оставлять на переработки запрещено законом. И все. 9 часов в день.

Для сотрудников единственным выходом было - “брать работу на дом”. И большинство так и поступало. В итоге супер-крутая корпорация не особо напрягаясь получала выполненное задание за сравнительно небольшие деньги. Боязнь потерять “престижную” работу, получить общественное порицание и пролететь с повышением заставляли людей работать фактически бесплатно. На все претензии Intel всегда мог заметить - Мол мы даем работу на конкретный срок, человек всегда может сделать ее быстрее и получать зарплату за ничегонеделание. Фактор сложности при этом деликатно не учитывался, как и то, что порученные задания просто невозможно было выполнить в срок без сверхусилий.

Вобщем Алекс, проработав в таком темпе около года, принял волевое решение - Уволиться не дожидаясь повышения.
Работать по 14 часов в сутки, 5 из них бесплатно, показалось ему неинтересным. Даже халявные футболки, кепки и бейджи с логотипом супер-крутой компании не смогли изменить его мнения.
Сейчас Алекс владеет небольшим бизнесом в сфере сайтостроения. И очень доволен жизнью.

В этой истории можно выделить как положительные так и отрицательные моменты. С одной стороны корпорация эксплуатирует работников. Но это лишь поверхностный взгляд. На самом деле я не думаю, что такая компания как Intel будет заниматься играми с законом по такому поводу как зарплата. Скорее всего все гораздо глубже. Такой подход позволяет проверить стресоустойчивость сотрудника, его лояльность и его желание посвятить себя карьере. Если сотрудник продержится в таком темпе пару лет, значит он полностью подходит корпорации и может претендовать на существенную награду за свою лояльность.
Не будем также забывать, что в итоге сотрудник получает повышения и денежное вознаграждение которое значительно превышает среднюю зарплату на мировом рынке. Так-то вот. У каждой медали есть две стороны.

Вот такая история. Как говорится - не претендую на 100% достоверности. За что купил, за то и продаю.
Прошу всех считать эти истории авторской фантазией. :)

Ну и напоследок расскажу историю которая гораздо больше претендует на достоверность.

Это даже не история, а банальный пересказ увиденного в телевизоре. Поэтому коротко:

Как-то раз я смотрел документальный цикл о гигантах рынка. В одном из выпусков речь шла об одном из подразделений Microsoft и в нем же давал интервью директор подразделения. В интервью зашла речь о требованиях к кандидатам, о требованиях к сотрудникам. В ходе диалога выяснилось, что родная дочь директора работает в этом же подразделении, причем не последним человеком. Речь, естественно, тут же пошла о кумовстве. И директор не моргнув глазом принял вызов.
Он не стал оправдываться и лепетать разную бессмыслицу. Но не стал и нападать, как это любят делать люди неуверенные в своих силах. Он просто сказал, что - Да, поначалу может показаться, что моя дочь работает здесь только благодаря своим связям, но если вы посмотрите на количество ее рабочих часов и на ее требовательность к себе, то сразу поймете, что она заслуженно находится на своем месте. Она приходит на работу даже с температурой 39 и 9. Она за два года не пропустила ни одного рабочего дня и зачастую работала в выходные.

В принципе ведущему нечем было крыть и разговор перешел в другие плоскости. Я, кстати, абсолютно не сомневаюсь, что все рассказанное директором подразделения Microsoft это истинная правда. Только такие люди и добиваются вершин в крупных мега-корпорациях. Нужно положить свою жизнь на алтарь компании.

А теперь резюме к статье:

Громкое имя компании не означает автоматически, что человек готов работать на условиях предлагаемых такой компанией.
Люди просто подвержены стереотипам, внушаемым им с самого детства:

  1. Учись хорошо, и сможешь найти себе приличную работу.
  2. Выбирай правильный институт и без куска хлеба с масло не останешься.
  3. Притирайся, присматривайся на работе и получишь повышение.
  4. Выбирай работу по таким-то критериям…

И так до бесконечности. Хочу обратить внимание на нестыковку. Когда родители, знакомые, родственники советуют друзьям и близким людям такие глупости они забывают одну единственную вещь - Кто-то ведь эту работу предоставляет.
Ведь это так элементарно, если есть работник, значит есть и работодатель. Так почему бы с детства не готовить ребенка к жизни работодателя, бизнесмена, инвестора, а не наемного рабочего? Поразительно.

И еще пару слов. Если Вы чувствуете, что карьера это для Вас. Что Вы готовы не спать ночами для блага кого-то, но при этом и не напрягаться из-за боязни будущего. Значит вперед, ищите работу в крутых корпорациях. В больших компаниях и просто крупных фирмах. Главное это принять решение самостоятельно, а не под влиянием стереотипов.

Если же Вас угнетает положение подчиненного, если Вы не терпите когда Вами командуют, если Вы не можете жить по расписанию, то возможно Вам нужно задуматься не о карьере, а о чем-то своем. О лично бизнесе, например.

Все на сегодня. Спасибо тем кто дочитал до конца. Если кому-то не хватило времени прочитать все за один раз, то Вы можете подписаться на RSS. Также можно получать новые статьи на свой e-mail. Вот такая Работа в Intel и чуть другая работа в Microsoft. Удачи.

P.S. В связи с переездом в новый офис и связанным с этим бардаком я немного выпал из жизни. Буду потихоньку возвращаться к нашим реалиям.
К присланным ссылкам я немного охладел. Совесть нужно иметь. ;)
Читать тоже было особо некогда, хотя пару вещей я выделил:
Маркетинговое Мышление
Прокачиваем сайты. Дорого (Это не реклама, а очень полезная статья ;) )

© Поляков Валентин. Рынок оптимизации.

Хороший маркетолог - плохой маркетолог

У меня есть знакомые, которые не делят маркетологов на хороших и плохих, для них весь маркетинг это надувательство, а все маркетологи шарлатаны.
Знаете почему они так думают? Просто все они пытались начать свой бизнес и заказали анализ рынка в каких-то компаниях обещающих - “Самый качественный и подробный анализ рынка для начинающих бизнесменов”. Нет нужды говорить, что анализ им не помог и прогорели их начинания в интервале от полугода до года.

Если уважаемый читатель сейчас негодует на тему - Нехорошие аферисты, обманули честных бизнесменов, испортили репутацию честным маркетологам, то спешу заверить, компании предложившие свои услуги по анализу рынка выполнили поставленные перед ними задачи в полном объеме. Все было предельно честно и цифры полученные бизнесменами были очень точны.
Так что же случилось? А случилось вот что - одно дело владеть информацией, а совсем другое уметь ее применить.

Предположим я прийду к среднестатистической домохозяйке в гости и дам ей в руки график биржевых движений на будущую неделю.
Это же мечта, это фантастика, это миллионы и миллиарды, в воздухе сразу запахло деньгами. Что сделает домохозяйка с этими данными? Как она их использует? Заработает ли она миллионы? Мне почему-то кажется, что для нее это будет просто бумажка с цифрами и никаких миллионов она не заработает. Эта информация бесценна. Вы согласны? Но бесценна она только на протяжении недели и только для ограниченного круга людей. Только для тех кто сумеет этой информацией воспользоваться.

Тоже самое случилось с моими знакомыми. Не сумев воспользоваться информацией они отреагировали со свойственным большинству людей подходом. Они обвинили во всем некомпетентных “шарлатанов-маркетологов” но даже на секунду не задумались о том, что проблема в них самих. Почему я вообще решил, что проблема была в бизнесменах, а не в маркетологах? А потому, что я видел договора с поставленными задачами, видел отчеты о проделанной работе и графики оценивающие ситуацию на рынке. В реальности это все довольно скучно и долго. Но те кто умеет видеть скрытое или вычленять только необходимый результат, те могут сократить время и по паре строчек и паре графиков увидеть картину целиком.

Так что же такого было в отчетах? Фактически в отчетах говорилось о том, что на таком-то и таком-то рынках практически отсутствует конкуренция. В сжатой форме это самая точная оценка.
Так что же помешало бизнесменам занять рыночную нишу в которой нет конкуренции?

А хотите анекдот?

Решил один менеджер среднего звена занятся инвестициями в акции.
Посмотрел свежие котировки, приценился и решил купить акции стоимостью 1 цент.
Позвонил брокеру, сделал заявку и брокер купил ему какое-то количество акций.
Менеджер рассуждал так - Если акции вырастут, то я заработаю, а если компания обанкротиться, то я потеряю совсем немного.
Прошло пару месяцев, менеджер целыми днями следил за биржевыми котировками, постоянно звонил брокеру и надоедал ему просьбами поделиться ситуацией на рынке.
И в один прекрасный день, в самом конце рабочего дня акции вдруг выросли до четырех центов за штуку.
Менеджер схватил телефонную трубку и быстро набрал номер брокера.
Он уже не мог сдерживаться и закричал - Быстрее продавайте акции, они выросли в цене.
На что брокер уставшим голосом ответил - Кому?

Вот такой вот биржевой анекдот.

Почему я его вспомнил? Просто абсолютно такая же ситуация была у вышеописанных бизнесменов. Они не учли один немаловажный нюанс. Отсутствие конкуренции еще не означает привлекательность рыночной ниши. Да, конкурентов нет. Но задайтесь вопросом - А почему их нет? Может быть потому, что эта рыночная ниша не нужна потребителю? А вовсе не потому, что ты самый умный и “первым придумал”. Люди забыли задаться вопросом - Кому продавать?

Еще могу добавить, что наше естественное желание сэкономить может сыграть очень злую шутку.
Некоторые фирмы занимающиеся маркетинговыми исследованиями предлагают несколько видов исследований.
Один, более дешевый, предусматривает анализ по сегментам, но все выводы предоставляется делать заказчику.
И другой, намного более дорогой, предусматривает не просто анализ но и исследование заинтересованности рынком потребителем, исследование работы конкурентных структур, и самое главное заключительные резюме(выжимки) с рекомендациями, по тем или иным нюансам.

Самое удивительно, что люди больше заказывают первый вариант.
А происходит это не только из-за жадности или экономности. Среднестатистический человек лишь с очень большим трудом может признать, что он в чем-то некомпетентнее других.
Т.е. заказывая первый вариант исследований рынка человек рассуждает примерно следующим образом:
Пусть нудную статистическую работу проведет вот эта вот фирма, а уж дальше я сам разберусь.

Такой подход может быть оправдан только в одном случае, если бизнесмен подготовлен на должном уровне. Если круг его знаний не ограничен только его бизнесом. Необходимы познания в психологии, рынках, маркетинге, рекламе и еще много в чем.
Если брать количественные факторы, то таких бизнесменов единицы. Но, как я уже сказал, признать себя некомпетентным в каком-то вопросе тоже могут единицы. Вот и получается, что чаще пеняют на других чем признают свои ошибки.

Однако у любой медали есть две стороны, бывает и так, что фирма проводящая маркетинговые исследования проводит политику страуса. Например фирма предлагает только первый вариант исследований рынка, но не берет на себя ответственность за советы и резюме. Мол наша хата с краю. Мы Вам исследования и делайте с ними что хотите.
Я бы в такую контору не обратился, такое поведение означает сомнение в собственных силах. А если фирма сомневается в себе, то она фактически предоставляет непрофессиональные услуги. Как можно платить профессионалу, если он сам себе боится заплатить?

Вот такая ситуация.

А теперь мое резюме:

1. Жадность порождает бедность.
2. Признать чужой профессионализм могут только сильные и уверенные в себе люди.
3. Владение информацией не обозначает автоматическое извлечение из нее прибыли.
4. Нельзя вести дела с теми, кто сам с собой боится вести дела.

Всем удачи.

Для желающих подписаться на ленту RSS существует специальная ссылка или получайте статьи на свой e-mail.

Для желающих узнать, что я читал и отметил для себя, публикую список:
1. Всё больше веб мастеров предпочитают ставить на своих сайтах Google AdSense
2. Блоги — ЛЫТДЫБР, или Источник дохода?
3. Мавроди Знаний

© Поляков Валентин. Рынок оптимизации.

Страница 1 из 2 1 2 »

Add to Technorati Favorites Add to Technorati Favorites Rambler's Top100 Блоговар - война блогов