Работа в Intel - Работа в Microsoft

В студенческие годы работа в крупной корпорации многим кажется жизненной целью к которой нужно стремиться.
Я тоже не был исключением. Работа в Intel стояла на втором месте в списке приоритетов. Все таки больше уклон в электронику.
Работа в Microsoft казалась более интересной, как для программиста, более престижной и намного более предпочтительной в плане карьеры.

В итоге оказалось, что в Microsoft попасть гораздо сложнее чем в Intel. Если Intel ежегодно проводил набор студентов через общий экзамен и общее собеседование, то Microsoft нанимал на работу только лучших из лучших. Да и то, после ряда собеседований, тестов, требований.

Intel проводил обучение в процессе работы. Microsoft зачастую отправлял на специализированные курсы за счет соискателя, что еще не гарантировала трудоустройство. Вобщем я решил идти по более “легкому пути” и отправил резюме в Intel, предварительно пообщавшись с рекрутерами на ярмарке вакансий для студентов.

Ответили мне примерно через две недели. Вежливо извинились и сообщили, что вакансии для программистов в этом году не предусмотрены. Написали, что - возможно в следующем году. Вобщем - пишите письма.
Тогда я немного переживал, сейчас я понимаю, что корпорация Intel дала мне шанс в жизни. Но это присказка была, а сейчас начинается сказка.

Мой знакомый решил попытать удачи и устроиться на работу в корпорацию Intel. Только не в R&D, а на завод выпускающий процессоры и пр. компоненты. Нужно сказать, что знакомый очень меркантильный человек и выгоду свою не упускал. Пока все его сокурсники искали престижа и пытались устроиться именно в R&D, знакомый решил устроиться на производство. Объяснялось его решение очень просто. В R&D пришлось бы проработать не менее года для продвижения и повышения зарплаты. На производстве достаточно было просто начать работать, чтобы получать оклад болше минимального, также можно было бы оставаться на переработки по схеме:

  • 0-8 часов - оклад 100%
  • 8-10 часов - оклад 125%
  • 10+ часов - оклад 150%

Т.е. изначально на производстве можно было зарабатывать более чем в два раза от зарплаты в R&D. А выравнивание доходов происходило бы только на третьем году работы, когда сотрудник R&D получает очередное повышение.

И вот серия тестов и собеседований успешно пройдены. Мой знакомый прошел практически все инстанции на пути к заветной работе. Осталось всего одно собеседование со штатным психологом. И тут начались проблемы, точнее одна проблема.
Психолог задал всего один вопрос, прозвучавший примерно так:

Ты работаешь в ночную смену. На производственной линии произошла внештатная ситуация.
Выявлена поломка. Возле линии присутствуешь ты и начальник контроля производства. Поломка устранена в короткие сроки.
Утром на работу приходит руководитель направления. Сообщишь ли ты ему о внештатной ситуации и о действиях начальника контроля, который отвечает за исправность линии?

Мой знакомый, помявшись, ответил:
Ну если поломка быстро устранена и не было существенных повреждений, то скорее всего я не сообщу. Зачем лишний раз волновать начальство.

Нет нужды говорить, что работу мой знакомый не получил. Несмотря на всю свою меркантильность его советский менталитет не позволил ему даже предположить, что он будет стучать на своего коллегу.

Немного позже, когда мы познакомились, и он рассказал мне эту историю, мы пообсуждали различные варианты карьеры, работы, своего бизнеса и прочие интересные вещи. Поскольку мы обсуждали все эти вещи в довольно большой компании, то на нас сразу посыпались откровения людей искавших, в свое время, работу в больших компаниях.

С каждой рассказанной историей я все больше и больше радовался, что не попал на работу в Intel.
И вдруг один из парней сидевших рядом и тихо слушавший наш разговор вдруг сказал - А я работал в R&D, в Intel.

Как оказалось, этот парень закончил довольно престижный университет, с очень высокими оценками. На ярмарке вакансий для выпускников был представители компании Intel и они предложили ему попробовать поработать у них. Разумеется при условии прохождения экзамена и собеседования. Парень согласился и пройдя все перепитии был принят на работу в Intel.

Естественно всех заинтересовало, а что человек работавший в Intel ищет на довольно таки заштатной работе в электронной лаборатории. Оказалось, что парень просто собирает деньги на отъезд за рубеж. Ему оказалась неинтересна карьера в крупных корпорациях, да и мелких компаниях тоже, ему захотелось открыть свой бизнес в нише ХайТек.

В итоге он таки уехал жить в Австралию, где довольно успешно занимается созданием сайтов и веб-программированием.
Но речь не об этом, а о том, как он работал в корпорации Intel и почему сбежал оттуда.

Итак, вольный пересказ поучительной истории.

Алекс, это имя главного героя, был принят на работу в один из отделов R&D корпорации Intel. Его задача сводилась к разработке алгоритмов и написанию кода. Один винтик в огромной корпоративной машине.

Напомню, что заработная плата начислялась согласно закона, по принципу:

  • 0-8 часов - оклад 100%
  • 8-10 часов - оклад 125%
  • 10+ часов - оклад 150%

Но есть одно существенное различие между производством и R&D. Если на производстве присутствие сотрудника просто необходимо, то в R&D можно брать работу на дом, чем и воспользовалась хитрая корпорация.

Не знаю насколько это правдивая информация, но говорят, что в еще одной крутой корпорации, а именно в Google, принято давать задание сотрудникам ориентируясь не на почасовую работу, а на конкретный срок. Т.е. вот тебе задача и месяц срока, выполнишь раньше можешь все остальное время гулять. Предположим, для продолжения истории, что это правда.

В компании Intel решили пойти схожим путем. Кроме одного нюанса. Сотруднику поручалось некое задание, срок исполнения в зависимости от сложности варьировался. Но это задание почему-то всегда было такой сложности, что выполнить его в назначенный срок, при восьмичасовом рабочем дне просто не представлялось возможным.
Забыл указать еще один нюанс. Количество рабочего времени определяет работодатель, а не наемный сотрудник. Т.е. работодатель, в нашем случае это корпорация Intel, говорит, сегодня такой-то отдел работает 8 часов, кто хочет, тот может остаться еще на час. Принудительно оставлять на переработки запрещено законом. И все. 9 часов в день.

Для сотрудников единственным выходом было - “брать работу на дом”. И большинство так и поступало. В итоге супер-крутая корпорация не особо напрягаясь получала выполненное задание за сравнительно небольшие деньги. Боязнь потерять “престижную” работу, получить общественное порицание и пролететь с повышением заставляли людей работать фактически бесплатно. На все претензии Intel всегда мог заметить - Мол мы даем работу на конкретный срок, человек всегда может сделать ее быстрее и получать зарплату за ничегонеделание. Фактор сложности при этом деликатно не учитывался, как и то, что порученные задания просто невозможно было выполнить в срок без сверхусилий.

Вобщем Алекс, проработав в таком темпе около года, принял волевое решение - Уволиться не дожидаясь повышения.
Работать по 14 часов в сутки, 5 из них бесплатно, показалось ему неинтересным. Даже халявные футболки, кепки и бейджи с логотипом супер-крутой компании не смогли изменить его мнения.
Сейчас Алекс владеет небольшим бизнесом в сфере сайтостроения. И очень доволен жизнью.

В этой истории можно выделить как положительные так и отрицательные моменты. С одной стороны корпорация эксплуатирует работников. Но это лишь поверхностный взгляд. На самом деле я не думаю, что такая компания как Intel будет заниматься играми с законом по такому поводу как зарплата. Скорее всего все гораздо глубже. Такой подход позволяет проверить стресоустойчивость сотрудника, его лояльность и его желание посвятить себя карьере. Если сотрудник продержится в таком темпе пару лет, значит он полностью подходит корпорации и может претендовать на существенную награду за свою лояльность.
Не будем также забывать, что в итоге сотрудник получает повышения и денежное вознаграждение которое значительно превышает среднюю зарплату на мировом рынке. Так-то вот. У каждой медали есть две стороны.

Вот такая история. Как говорится - не претендую на 100% достоверности. За что купил, за то и продаю.
Прошу всех считать эти истории авторской фантазией. :)

Ну и напоследок расскажу историю которая гораздо больше претендует на достоверность.

Это даже не история, а банальный пересказ увиденного в телевизоре. Поэтому коротко:

Как-то раз я смотрел документальный цикл о гигантах рынка. В одном из выпусков речь шла об одном из подразделений Microsoft и в нем же давал интервью директор подразделения. В интервью зашла речь о требованиях к кандидатам, о требованиях к сотрудникам. В ходе диалога выяснилось, что родная дочь директора работает в этом же подразделении, причем не последним человеком. Речь, естественно, тут же пошла о кумовстве. И директор не моргнув глазом принял вызов.
Он не стал оправдываться и лепетать разную бессмыслицу. Но не стал и нападать, как это любят делать люди неуверенные в своих силах. Он просто сказал, что - Да, поначалу может показаться, что моя дочь работает здесь только благодаря своим связям, но если вы посмотрите на количество ее рабочих часов и на ее требовательность к себе, то сразу поймете, что она заслуженно находится на своем месте. Она приходит на работу даже с температурой 39 и 9. Она за два года не пропустила ни одного рабочего дня и зачастую работала в выходные.

В принципе ведущему нечем было крыть и разговор перешел в другие плоскости. Я, кстати, абсолютно не сомневаюсь, что все рассказанное директором подразделения Microsoft это истинная правда. Только такие люди и добиваются вершин в крупных мега-корпорациях. Нужно положить свою жизнь на алтарь компании.

А теперь резюме к статье:

Громкое имя компании не означает автоматически, что человек готов работать на условиях предлагаемых такой компанией.
Люди просто подвержены стереотипам, внушаемым им с самого детства:

  1. Учись хорошо, и сможешь найти себе приличную работу.
  2. Выбирай правильный институт и без куска хлеба с масло не останешься.
  3. Притирайся, присматривайся на работе и получишь повышение.
  4. Выбирай работу по таким-то критериям…

И так до бесконечности. Хочу обратить внимание на нестыковку. Когда родители, знакомые, родственники советуют друзьям и близким людям такие глупости они забывают одну единственную вещь - Кто-то ведь эту работу предоставляет.
Ведь это так элементарно, если есть работник, значит есть и работодатель. Так почему бы с детства не готовить ребенка к жизни работодателя, бизнесмена, инвестора, а не наемного рабочего? Поразительно.

И еще пару слов. Если Вы чувствуете, что карьера это для Вас. Что Вы готовы не спать ночами для блага кого-то, но при этом и не напрягаться из-за боязни будущего. Значит вперед, ищите работу в крутых корпорациях. В больших компаниях и просто крупных фирмах. Главное это принять решение самостоятельно, а не под влиянием стереотипов.

Если же Вас угнетает положение подчиненного, если Вы не терпите когда Вами командуют, если Вы не можете жить по расписанию, то возможно Вам нужно задуматься не о карьере, а о чем-то своем. О лично бизнесе, например.

Все на сегодня. Спасибо тем кто дочитал до конца. Если кому-то не хватило времени прочитать все за один раз, то Вы можете подписаться на RSS. Также можно получать новые статьи на свой e-mail. Вот такая Работа в Intel и чуть другая работа в Microsoft. Удачи.

P.S. В связи с переездом в новый офис и связанным с этим бардаком я немного выпал из жизни. Буду потихоньку возвращаться к нашим реалиям.
К присланным ссылкам я немного охладел. Совесть нужно иметь. ;)
Читать тоже было особо некогда, хотя пару вещей я выделил:
Маркетинговое Мышление
Прокачиваем сайты. Дорого (Это не реклама, а очень полезная статья ;) )

© Поляков Валентин. Рынок оптимизации.

Узнайте секреты успешных предпринимателей

* Обязательно для заполнения
Вас интересуют

1873 человека уже получили доступ  к фишкам, секретам, кейсам и рекомендациям по увеличению прибыли из интернета.
Попробуйте, отказаться можно в любой момент!

Кто первым получает прибыль или страх перемен

Для начала поучительный анекдот:

Незадолго до Биржевого краха 1929 года, известный банкир и инвестор Джон Пирпонт Морган неожиданно распродал все свои акции.
Все бы ничего, но в результате ему пришлось оправдываться перед комиссией Конгресса, которая обвинила его в использовании инсайдерской информации, справедливо посчитав, что Морган не смог бы иначе так вовремя избавиться от своих активов.
Но объяснение данное комиссии Конгресса оказалось на удивление простым и доходчивым.
Джон Пирпонт Морган заявил, что принял решение о продаже акций под влиянием разговора с чистильщиком обуви.
Когда он решил почистить ботинки чистильщик спросил, что Морган думает о перспективах неких акций и заявил, что сам вкладывает небольшие деньги в биржевую игру. Морган в тот же день распродал свои активы.
Как он заявил позже - “Если на рынок приходят чистильщики обуви, то профессионалу на нем делать нечего…”

Вот такая история. В свете того, что на современном рынке выживает примерно 5-15% от новых бизнесов, этот анекдот актуален по сей день. Кстати, считается, что на бирже регулярно выигрывают примерно 5-15% игроков. Абсолютно точных данных конечно не существует, но даже навскидку можно представить, что количество профессионалов примерно одинаково как среди трейдеров, так и среди бизнесменов, просто каждый приходит в ту отрасль которая ему ближе.

Продолжим разговор на тему…

Итак, кто будет первым? А первым будет тот кто поступает нестандартно и не старается действовать по накатанным шаблонам.
Многие постоянные читатели наверняка заметили, что я люблю использовать истории из жизни для примеров.
Говорят, что человек который пытается убеждать ассоциациями несостоятелен как достоверный источник информации.
Вроде как ассоциация это последний довод. Но я в это не верю, именно ассоциации являются наиболее воспринимаемой формой подачи информации. Ведь человек в первую очередь все примеряет на себя. А как бы я повел себя в этой ситуации, а почему нельзя было иначе и т.д.

Итак пример из жизни, время - примерно пол-года назад:
Некая компания работающая с экспортом/импортом в течении десяти лет работает с китайскими поставщиками.
Я в свою очередь, после ознакомления с их сферой деятельности и изучением рабочих процессов, порекомендовал им начать поиск поставщиков аналогичной продукции в Индии.

Итак Индия. Почему? В свое время я очень заинтересовался Китайским Экономическим Чудом и потратил некоторое время на изучение этого исторического процесса. Но речь не об этом. Просто расскажу, почему я рекомендовал Индию для торговых отношений. Дело в том, что Индия начала свое экономическое развитие с учетом всего негативного опыта который Китай получил эмпирическим путем. А если проще, то училась она на чужих ошибках. Китай в самом начале своего рыночного пути выпускал море продукции невероятно низкого качества и ему понадобилось более десяти лет для того, что бы осознать, что такой подход не принесет ничего хорошего.

Причем до сих пор довольно большое количество китайской продукции выпускается без оглядки на качество. От шаблонов тяжело отказываться, даже при том, что спрос на качественный товар постоянно растет. Дальновидные китайские бизнесмены перешли на новый уровень и жестко контролируют качество выпускаемой продукции, те кто работает по старинке скоро останутся за бортом.

Индия же изначально ориентировалась на качественную продукцию, да и машинная база гораздо новее чем у Китая, который в основном использует ручной труд и станки 60-х годов прошлого века. Кроме брендовой хайтековской продукции!

Преимущества индийской продукции были очевидны:

  1. Стоимость аналогов ниже или равна китайской.
  2. Качество, в среднем, намного выше чему у китайских аналогов.
  3. Готовность к диалогу намного выше чем у китайских поставщиков.
  4. Многие предприятия изначально получают европейские сертификаты качества.
  5. Отсутствие конкуренции(индийской продукции) во многих областях.

Итак я сделал предложение - поработать с индийскими поставщиками. В ответ я получил то, чему давно перестал удивляться - Страх перемен и боязнь отойти от наработанной кальки.
После уговоров я предложил следующий вариант - Я сам, без задействования представителей компании, ищу необходимую продукцию и провожу переговоры с производителем. Т.е. делаю самую сложную часть работы. Мне сказали, что-то вроде - Ну попробуй, мы в принципе не против и т.д. Вобщем ответили крайне невнятно.

Не буду углубляться в процесс поиска и переговоров, скажу лишь, что требуемая продукция была найдена. Мало того, я договорился про отправку образцов за счет производителя, про эксклюзивные права на территории Украины и договорился про скидки за количество. В итоге получился довольно привлекательный вариант сотрудничества, гораздо более выгодный чем китайский.

Но думаю Вам уже понятно, что я не писал бы статью в таком ключе если бы компания согласилась на предложенный мною вариант. После того как я предоставил всю документацию и выкладки, все что они сказали напомнило одну из серий “Нашей Раши” с участием Славика и Димона и могло бы выразиться во фразе - Че-то я очкую.

Новый контракт не прошел испытание страхом и был отложен в долгий ящик. Но время не стоит на месте и сейчас, пол-года спустя, появилась компания-конкурент, которая начинает работать с Индией и если они грамотно подошли к вопросу, то смогут существенно потеснить с занимаемых позиций компании-старожилы конкретной рыночной ниши.

Ну и на последок хочу сказать - первый в любом деле возможно и не всегда выигрывает, но всегда находится в более выигрышном положении, поскольку у него нет конкуренции. Единственное, что требуется от бизнесмена или трейдера это смелость и умение играть против толпы.

Настоящие, а не липовые, гуру биржевой игры дают всего один ценный совет - Покупай на дне, продавай на вершине.
Вот и весь секрет успеха, не нужно придумывать велосипед, нужно быть уникальным в своем деле. Все остальные секреты лишь вариации, происходящие от одного единственного и самого верного совета - Будь первым.
Все лезут наверх? Спускайся вниз. Все спускаются? Начинай подниматься. Все покупают в Китае? Покупай в Индии.
При любых раскладах Вы будете первым и помните историю Джона Пирпонта Моргана, будьте профессионалом в среде профессионалов.

И еще одна фраза которую я услышал где-то:
Если домохозяйки кричат, что пора избавляться от доллара, значит пришла пора его покупать.
Всем удачи.

Новые статьи в формате RSS или получайте их прямо на e-mail.

Форматирование блога продолжается. К сожалению многие из предложенных ссылок я удалил вместе с остальным спамом.
Почему-то некоторые личности решили, что мое предложение - разместить интересные и полезные ссылки, означает, что я готов добровольно размещать всякий мусор, спам и бесплатную рекламу. Также кто-то решил, что мое предложение фактически является предложением к банальному обмену ссылками. Спешу Вас заверить, что ничего подобного я не предлагал и предлагать не собираюсь. Почитайте предложение еще раз и внимательно. ;)

Сегодняшняя порция найденного и присланного:

Конкурс для писателей и копирайтеров с призовым фондом в 1000 тугриков.
Подготовка к кризису. Давыдов предупреждает.
Оригинальный софт, разработка ПО, авторские статьи и литература.
Будете работать сверхурочно - умрете молодым!
Почему Макс Крайнов не писал три дня? Он готовился к званному ужину. ;)
Сверх-полезная статья про трафик с форумов. Читать обязательно.

Бонусная ссылка первому e-mail-подписчику Вывод WebMoney в Украине. Хорошо, что первый подписчик ведет свой блог и что его блог интересен и полезен. ;)

P.S. Давно хотел написать про Китай и его экономику. Правда мне кажется, что такая тема немного выбивается из общего формата… Нужно подумать.

© Поляков Валентин. Рынок оптимизации.

Узнайте секреты успешных предпринимателей

* Обязательно для заполнения
Вас интересуют

1873 человека уже получили доступ  к фишкам, секретам, кейсам и рекомендациям по увеличению прибыли из интернета.
Попробуйте, отказаться можно в любой момент!

Add to Technorati Favorites Add to Technorati Favorites