(продолжение темы)
Этот пост будет о том, что никто не совершенен. Нельзя знать абсолютно все.
Есть люди которым природная жадность или нелюдимость не дают спокойно работать в команде. Такие люди пытаются абсолютно все выполнять самостоятельно, начиная кодом и дизайном и заканчивая оптимизацией и маркетингом (причем как маркетингом в плане исследования рынка так и Визуальным маркетингом). Как правило, у них в итоге получаются корявые монстры неспособные даже к малейшей конкуренции.
Есть конечно самородки, но их так мало, что они даже в статистику не попадают.
А теперь поговорим о команде, как она развивается, функционирует и как она устроена изнутри, так сказать.
Как я уже говорил, нельзя знать все, поэтому выход только один, работать в команде. Даже люди нанимающие фрилансеров предпочитают работать с одними и теми же, проверенными людьми. Чем не команда?
Допустим есть группа людей которые хотят работать вместе в сфере интернет технологий. Кто нужен в такой команде?
Программист (желательно несколько), дизайнер, аналитик.
Копирайтер и лого-дизайнер вполне могут быть фрилансерами, хотя хороший копирайтер в команде это плюс.
Ничего не забыл? Ах, да, самое главное, нужен управляющий, он же менеджер, он же директор, вобщем как не назовите, нужен человек который всю эту разношерстную братию сможет направить в нужное русло. Мало того, именно он является человеком принимающим решения. Т.е. если команда делает не то, что записано руководителем в план, а то, что им кажется нужным в данный момент, то все. Можете тушить свет и расходиться по домам.
Как показывает практика, большинство стартапов разваливаются именно из-за неумения работать в команде и из-за нежелания подчиняться одному руководителю проекта.
Как же, мы - вольные орлы, пришли завоевывать мировой интернет, а тут этот корчит из себя начальника, да ну его, я считаю что гораздо важнее сейчас поиграть в Квейк, это настраивает меня на правильный лад.
Как-то один мой знакомый программист выдал потрясшую меня фразу - Начальников кругом дофига, а нужно работать.
Я пытался разными способами его убедить, что руководитель работает не меньше других, а-то и побольше. Что план работ и его беспрекословное выполнение гораздо важнее чем просто желание писать много кода.
Руководитель проекта не просто сидит на месте, навскидку что нужно от руководителя небольшой стартап команды:
Бизнес-план, план работ, общее руководство, продвижение продукта на рынке, общение с потенциальными клиентами (это для совсем небольшой команды), общение с рекламодателями или рекламобрателями. И еще много всего, а самое главное этот человек должен держать в голове весь проект целиком, если мы говорим о сайте, то это - полная структура сайта, его дизайн, иерархия, оценка глазами пользователя и т.п.
Это как игра на биллиарде, кто-то видит куда отскочит шар после пятой стенки, а кто-то нет. Точно так работает хороший руководитель, он все это держит в голове и смотрит наперед.
Кроме того руководитель несет ответственность, перед клиентами, перед командой, перед собой, если по его вине команда распадется или возникнут убытки.
Но все это к сожалению прошло мимо ушей моего знакомого. Он просто ответил - Все решения нужно принимать сообща, одна голова хорошо, а две лучше.
Я представил себе “мирное” обсуждение текущих работ, между дизайнером, программистом, копирайтером и аналитиком. Честно говоря мне стало дурно даже от одной такой мысли, в лучшем случае они просто разойдутся по домам, а в худшем - тихо, мирно разобьют друг об друга клавиатуры или мониторы.
Итог:
Руководитель проекта не начальник который всех гоняет. Если команда этого не понимает, то ничего не поможет сделать успешный бизнес.
Мое мнение - стартап без грамотного руководства обречен. Конечно могут быть и позитивные примеры хаотического стартапа, но это именно те исключения которые подтверждают правило. К слову, посмотрите на это.
P.S. Читал сегодня в интернете:
Блоги. Новая сфера влияния.
Когда тебе нужна кредитная карта
А вы помните, каким было SEO в 2006 году?
SMScoin предлагает блоггерам новый способ заработка
Название для будущего Ubuntu 8.10
P.P.S. Оказывается у меня сутки не работала RSS-лента. Причем не работала она из-за небольшого бага в WordPress.
Через час копания в коде, интернете, с помощью логики и какой-то матери баг был пофиксен.
Для тех кто не в курсе поломок ленты, баг называется - Ошибка синтаксического анализа XML: обьявление xml не в начале внешней сущности.
Потом оказалось, что у моего хостера не работают трекбэки. Очень хочется ругаться, но я не буду, потому что, при здравом размышлении, винить в этих проблемах я могу только себя, а злиться и ругаться на себя бесперспективно.
(сейчас трекбэки заработали, спасибо большое саппорту хостинга за оперативные ответы и помощь)
© Поляков Валентин. Рынок оптимизации.
Казалось бы, сколько людей хотят разбогатеть. Сколько молодых и энергичных дарований вокруг.
Программисты и дизайнеры, аналитики и экономисты, математики и оптимизаторы.
Если посмотреть на биржи фриланса, то кажется, что половина выпускников ВУЗов сидят и делают тысячи у.е. каждый день.
Когда я первый раз увидел сайт фрилансеров, то никак не мог понять, почему столько людей предпочитают сидеть дома в одиночку и зарабатывать, пусть даже приличные деньги, вместо того, чтобы собраться в команду и открыть свой бизнес.
С тех пор прошло много лет, я давно понял все - “почему” и “зачем”. Сайты фриланса множатся как грибы после дождя, а количество успешных молодых компаний остается примерно на том же уровне, что и пять лет назад, несмотря на растущее количество специалистов.
Вопрос - Почему большинство стартапов не выдерживают испытание временем?
Ответ - Из-за неумения работать в команде.
Многие помнят себя после первых уроков Фотошопа или после первых строчек программного кода.
Когда “гениальные” идеи просто роились в голове, мысленно подсчитывались прибыли за лучший дизайн или лучшую программу.
Кто-то лихорадочно бросался к компьютеру, чтобы писать код, кто-то с друзьями начинал писать новую “компьютерную игру” или создавать “супер-сайты”.
Сколько таких начинаний осталось в виде виртуального могильника, спрятанного в дебрях жестких дисков…
На самом деле объяснение этому очень простое - люди ленивы, люди неорганизованны, люди горды.
Дисциплина в работе очень важный фактор, особенно когда работаешь для себя, а не по найму. Все это понимают и все этим пренебрегают.
Правильная организация даже важнее дисциплины, но этим заниматься ни у кого нету времени, как же, нужно завоевывать Мир, делать деньги, писать код и т.д. На итог мало кто обращает внимание. А расписанный на бумаге четкий бизнес-план может стать той соломинкой которая спасет весь проект.
Кроме того, мало кто, из начинающих стартаперов, понимает, что мало создать продукт, его еще нужно продать. Даже если конечный продукт просто замечательный.
Третий фактор - гордыня, мало кто готов работать в команде бесплатно (речь о коллективном стартапе) да еще и подчиняться управляющему проектом.
Каждому человеку свойственно преувеличивать свои заслуги и преуменьшать заслуги других. В команде это заметно как нигде.
Именно из-за трех вышеперечисленных факторов распадаются большинство стартапов.
Причем распадаются с руганью и битьем горшков. И заметьте ни слова о деньгах. В стартапе знания гораздо важнее чем начальный капитал.
Теперь вернусь к названию поста - “Стартап на 20 миллионов”. Те кто дочитал до этого места наверное недоумевают, причем тут 20 миллионов.
На самом деле я хотел рассказать о компании которая вышла из стартаповского возраста и благополучно вошла в элиту IT-компаний.
Итак, рассказ:
Группа молодых людей, количеством 5 человек, возрастом 22 - 27 лет собрались вместе и решили сделать стартап.
Начинали работать они сидя у себя дома. Встречались раз в неделю чтобы что-то обсудить и решить некоторые вопросы.
Первым их порывом было писать много-много программ, сделать супер-сайт и начать зарабатывать много денег.
К счастью среди них был один парень, реалист по натуре и прагматик по призванию. Он сумел убедить всех не пороть горячку и работать строго по написанному плану.
Сначала над ним посмеялись, но увидев, что он просто так не отстанет решили дать ему флаг в руки, мол раз такой умный, то и делай план работ.
Парень за две недели провел некоторые исследования рынка, выбрал тему для разработки и написал план.
Остальные, нехотя, начали начали работать по “вновь утвержденному плану”. Через месяц ни у кого не осталось даже тени сомнения, что их прагматичный друг был абсолютно прав. Вместо кучи несвязанного кода и тысячи картинок, начал вырисовываться серьезный проект. Парень перестал программировать, ему с трудом хватало времени даже на организационную работу.
Сейчас в этой компании работают по найму около ста человек, у них офис в приличном месте и отдельно стоящий компьютер без доступа к интернету. В этом компьютере хранятся планы работ, реализованные и запас на будущее. Они подумывают об открытии нескольких филиалов, в других странах.
Прагматик единогласным голосованием получил должность генерального директора. Остальные стартаперы стали начальниками отделов. У всех, кстати, равная доля в компании.
Почему 20 миллионов? А потому, что именно за такую сумму у них последний раз хотели выкупить компанию. Они ее не продали, пока что.
Чем занимается компания? Тем же чем и в самом начале - интернет технологиями и продвижением своих продуктов на рынке.
Вот такая история, кстати, абсолютно реальная. Я немного знаком с этими людьми.
Еще один нюанс, компания находится за рубежом, не в бСССР. Именно там я и познакомился с командой выдержавшей испытание временем. ;)
P.S. Тут порция занимательного чтива:
О чём не знала Клара Цеткин?
Воскресная порка Антикорпоратива
О внедрении дизайна
Цитаты из интервью с Самвелом Аветисяном
P.P.S. А еще. Я играю в Blogowar.ru, чего и вам советую. И пытаюсь понять, причем тут Лебедев.
© Поляков Валентин. Рынок оптимизации
